管理也是生产力。对于苏豪控股来说，管理创新的关键在于按照现代企业制度要求，把提升企业管理的重点放在完善法人治理结构上，为企业健康发展提供重要制度保障。

苏豪控股决策层认为，现代企业制度下，控股集团不能像一列火车的火车头，仅火车头有动力，负重前行且效率低下，而要做一个联合舰队的指挥舰，在旗舰的统一指挥下，充分发挥每艘战舰的作用。

过去一年，苏豪控股集团总部探索“依法”管理子集团，切实落实子集团权责对等的原则，突出风险防范，完善绩效考核，强化子集团作为经营实体的定位。

融合，是苏豪控股塑造集团形象的关键。2010年7月，历经多次重组，苏豪控股集团的组织架构、业务经营等都得到了整合。但苏豪控股的决策层把推进文化的融合放在重要位置，引导干部职工合心合力，促使企业文化融会贯通，努力让重组发挥乘数效应。去年，集团总部进行规范性调整，调整组织架构，明确职责分工。优化升级控股集团与子集团的管理体制，决策与执行分离、监督与服务并重、集团总部与子集团权责明确、统分结合，管理效能得到提升。

面对低迷的全球经济大环境，苏豪控股集团强化内控体系建设，苦练内功，提升管理水平。集团聘请国际知名管理咨询机构开展内控体系建设，完成11类内控流程的编制与测试，编写了对应的内控缺陷报告，梳理控制活动并对应完成相应穿行测试668条，为完善内控体系打下良好基础。

规范运作，改良经营管理的组织机制;整合资源，降低企业运营管理成本;盘活存量，进一步优化资产结构;建章立制，防范企业经营风险……这些都是苏豪控股构建现代企业治理体系的核心内容。苏豪控股不断改进经营管理体制，改善决策机制，矫正风险事项，企业的经营管理登上新台阶。去年，苏豪控股集团以增强经济效益和市场竞争力为导向，整合业务资源，推进四级企业合并重组，又清理了11个低效子企业。