经济全球化时代，资源越来越成为企业竞争的核心。谁的整合能力强，谁能跨领域、甚至跨国界整合各类要素资源，谁就有望成为行业领跑者。

作为长期身处对外开放前沿的大型企业集团，苏豪控股对此深有感触，正在积极谋求从较为单一的商品“走出去”向商品、资本、文化艺术等全方位多领域“走出去”的升级提档。

苏豪控股所属子公司在香港设有4家机构，但缺乏明确的定位，缺少业务支撑。从深化改革、提升公司竞争力和更好利用境外资源需要出发，苏豪控股大手笔整合香港平台，以苏豪香港公司作为控股集团发展主体，组建金融控股(香港)有限公司，下辖苏豪融资租赁公司、苏豪股份香港公司、弘业香港公司、香港生亚公司及深圳通益公司等多家子公司，变各自为战为统一管理、统一运作。

爱涛文化在美国设立文化艺术贸易公司顺利推进。作为省内文化资源展示、交易平台，该项目采用混合所有制形式，总投资2000万美元，目前正加快遴选合作方。

去年9月，苏豪股份服装公司柬埔寨代表处成立。到柬埔寨设点，开展生产基地开发、品质控制、订单调配、交期管理等工作，利用柬埔寨劳动力成本较低和向发达国家免进口关税等优势，让客户分享走出去成果，降低综合采购成本，公司接单能力明显提升。去年在柬埔寨生产服装140万件套，吸引了WAL-MART、利丰、NEXT、美浓屋等一批大客户下单，占公司自营业务订单的15%。