认识“新常态”，适应“新常态”，被称为经济活动“细胞”的广大企业，必须确立新目标，养成新方略。面向未来，苏豪控股的路该怎么走?通过广泛调研，他们选择以深化改革为动力，促进新常态的苏豪控股持续健康发展。

用改革促发展，苏豪控股锁定七项任务：着力完善企业组织架构、管理体制、运营机制，努力提高企业现代治理能力和水平;着力推动企业转型升级，明确战略及发展定位，努力提高核心竞争力;着力整合内部资源，健全长效激励机制，努力激发内生动力;着力强化制度建设，注重风险防范，努力构建企业健康发展的政策保障;着力加快人才培养，多渠道开辟人才资源，努力形成企业特色经营所需的人才队伍;着力推动企业文化建设，突出融合发展，展现苏豪新的时代精神和企业形象;着力加强企业党的建设和党风廉政建设，加大反腐败力度，努力建设廉洁国企。

深化改革在路上。王正喜说，苏豪的基业长青，靠的是脚踏实地，靠的是规范管理，靠的是不断创新，靠的是一代又一代苏豪人的共同努力。相信通过不断深化改革，苏豪控股集团实现可持续发展的基础一定会更加扎实、经营管理能力一定会显著提升、综合实力一定会更为增强、员工综合满意度一定会进一步提高。

　　(江苏省苏豪控股集团有限公司)