苏豪控股集团由几个省级外贸企业集团重组而来。外贸，是苏豪控股的“祖业”。今天的苏豪控股依然不乏外贸印记：从业人员占了八成，销售规模占了五成，实现利润占了三成。

然而，外贸又是充分竞争性行业。当最后的政策护佑彻底褪去，各种竞争主体同台比拼，特别是当国内外经济持续面临复杂挑战，外需萎缩，贸易摩擦高发，中国经济发展进入“新常态”后，苏豪控股的传统产业再次面临历史抉择。如今，苏豪人已形成共识：只有转变发展方式，走质量效益型发展之路，走内外贸融合发展之路，才能实现贸易板块各公司优势互补，稳中有进。

深耕细作，保持贸易主业竞争优势。苏豪股份坚持发展纺织服装自营出口，鼓励引导子公司强化主业意识，优化业务结构，重点培育大客户、大业务，加强供应链管理，提升综合服务供应能力，增强核心竞争力，积极做大做强纺织服装自营出口确保健康发展。苏豪服装公司改革传统业务组织模式，改松散的部门制为事业部制，改变业务员单打独斗的业务模式，发挥事业部团队作战、资源共享的作用，取得初步成效，公司自营出口增长12%。弘业永欣在与供应商合作过程中，逐渐摸索出一套成熟的预付款管理流程，不仅使得预付款总额大幅减少，而且年内没有发生一次逾期，该公司主产品服装出口规模和效益保持较好水平，蔺草制品在遇到国家环保政策瓶颈，生产扩大受困的情况下，出口规模保持全国出口份额的10%左右，位列全国三甲。弘业永恒的玩具出口业务以突出的货源管理能力和完善的盈利模式，一直保持着国内玩具出口领先地位，占江苏全部玩具出口份额的10%左右。

提高出口产品附加值，从OEM转向ODM正成为外贸行业决胜市场、提升竞争力的一个鲜明趋势。苏豪控股所属各贸易子公司纷纷结合产品和市场实际，逐步尝试从等客人下单到主动根据客户需求自主研发产品，以“服务”促营销，为客户提供专业化、个性化、高质量服务，不失时机培育自主品牌。弘业股份改造升级设计和打样能力，完善供应链管理。加强现有打样中心和样品间建设，配备专业设计人员和专业设备，提升设计打样能力，业务环节快速反应增值服务体系更加完备。弘业永恒公司玩具业务组建第二个设计团队，弘业永润的品牌渔具已初步形成设计、打样、生产到门店的供应链体系，产供销链条趋于完善。苏豪尚品针对团体采购下降的实际，主动应变，全年销售不降反升，提高约30%。

给外贸装上科技创新发动机，是苏豪控股外贸传统产品转型升级的有效路径。苏豪股份生物材料研制的人工皮肤取得了检验报告，实现了人工皮肤项目“从实验室向车间生产”的转变。为搭上丝绸之路快车，重振丝绸辉煌，蚕业科技公司和富安茧丝绸公司，与中国农业科学院蚕业研究所合作，加快推进“超级生丝抗性蚕品种选育及产业化”项目实施。彩色茧实现规模生产。纺织集团纺研所公司发挥技术和产品优势，抓住导电纤维产品和防静电特种纱线等优势产品，采取提高车速、加班加点，委托加工等措施，满足客户需求，销售、利润同步上升。去年研发的煤矿用导电纤维和导电单丝等新品，已实现批量生产。“抗油拒水、阻燃、防静电、去硅多功能面料”发明专利获国家授权。

挖掘政策资源、紧跟市场动向，开拓进口和内贸业务增长点，苏豪控股整体贸易结构更趋合理。弘业技术工程公司的工程机械、医疗器械、纺机设备和轨道交通设备等进口业务风生水起，仅轨道交通设备就进口签约3500多万美元。

经济全球化背景下，任何市场都是国际化市场，任何产品的竞争也都来自世界各地。对此，苏豪控股明确国际国内两个市场一起抓，在外贸稳增长同时，以江苏天泓为龙头，练内功，调结构，开拓内需市场。去年，江苏天泓汽车结合需求变化，调整营销策略，紧扣售后盈利模型，提高服务能力和技术水平，江苏地区5家别克店总销量蝉联江苏省第一，凯迪拉克单店销量在全国130多家经销商中排名第6，东风标致至11月末销量同比增幅翻番。在中国汽车流通协会年度评选中，获得“2014中国汽车流通行业杰出贡献奖”殊荣。

房地产板块紧紧抓住各地限购逐步放开机遇，一边抢进度抓工期，一边加大销售力度，拓展融资渠道，高频率举办客户活动会、答谢会，尝试网络销售，放大产品亮点，销售业绩较为稳定。