9月5日，集团总裁陈述带领运营管理部、生鲜事业部、创投公司、办公室等相关人员前往无锡天鹏集团，专题调研公司1-8月整体经营情况。

会上，天鹏集团经营班子成员先后就业务经营、安全管理、企业党建等情况作了工作汇报，并围绕安信供应链平台建设、内部管理、资金安排等重要事项进行了汇报。1-8月，受国内经济下行压力、非洲猪瘟疫情等影响，天鹏集团上下凝心聚力，攻坚克难，实现了整体运营的稳中有进，各项管理工作也有序推进。无锡市公办学校学生餐肉食配送项目平稳启动，安信平台上下游渠道对接有效展开，市场主营业务保持平稳，安全工作常抓不懈。

陈总裁在听取汇报后，充分肯定了公司今年以来的工作成绩，并就公司党建、经营等工作提出“四大提升”的要求：一是要充分发挥国企党建引领优势，实现党建工作有提升；二是要改变服务质量、提高客户满意度，增加附加值，实现客户服务有提升；三是要认真倾听年轻员工心声，在员工收入与个人成长上实现有提升；四是要以经营为首要任务，积极推动战略落地，发挥资源协调，力争实现投资者经济回报收益有提升。

陈总裁同时要求天鹏集团聚焦经营发展总目标，按照“四提升”的工作思路，认真布置谋划好下一阶段的重点工作：一是要将人才队伍建设放在重点工作首位，搭好人才梯队；二要通过顶层设计、分步实施，加强供应链金融业务的风控管理，梳理业务流程，建立有效评价机制与体系，积极发挥对供应链运营的协调带动效应；三是要坚持不懈抓好安全管理工作，有效提升企业综合管理水平。

调研会后，陈总裁一行还实地调研了天鹏冷库、海鲜市场、冻品市场，并研究讨论了其他相关工作。