10月15日，由省进出口商会联合北京基业长青管理咨询公司举办的《后疫情时代下国际工程市场开发实战特训营》第五讲《构建全球资源整合能力》开课了。

本期培训，是整个培训第二单元《全球工程资源整合》的第一部分内容，中国土木工程集团有限公司原董事长袁立老师首先介绍了全球资源整合的缘起，从地域、行业、企业角度，运用三个案例，说明了为什么需要构建全球资源整合能力。接着，袁立老师介绍了全球资源整合的定义、前提、目的、标的，特别讲述了全球资源整合风险，主要有以下几点：1、成员之间战略目标不一致导致的风险、2、成员之间的利益冲突导致的风险、3、成员之间信息不对称导致信任度降低的风险、4、成员实际能力不匹配导致的风险、5、成员之间分工不妥导致的风险、6、成员之间文化差异导致的风险。做好风险防范有三点非常重要：1、联合体牵头方在联合体风险防范方面非常重要、2、对潜在合作伙伴的前期尽职调查十分重要、3、联合体成员之间的沟通、理解、尊重和相互包容也很重要。最后，袁老师总结了全球资源整合成功要素：一个具备可行性的项目是全球资源整合成功的基础、一系列严谨的、被遵守的联合体协议是全球资源整合成功的保障、一位具有跨文化领导力的联合体总经理是全球资源整合成功的关键。