2021年，受境外输入新冠肺炎病毒德尔塔毒株影响，中南建筑海外公司业务所在国卫生部发布的当地国民新增新冠肺炎感染病例与日俱增，给境外项目全体员工的身体健康构成了隐患，对项目履约生产带来了影响。中南建筑海外公司始终把员工生命安全和身体健康放在第一位，认真分析研判境外疫情防控形势，以高度负责的态度抓好疫情防控各项工作。针对目前的疫情形势和各项目生产进展，海外公司总经理多次组织召开专题会议，严格落实海外常态化疫情防控机制，始终坚持问题导向，强化风险隐患排查，进一步筑牢海外疫情防控安全防线。2020年初公司启动编制《海外公司重大公共卫生安全应急预案》1.0版本，针对不同疫情阶段，先后完善6版应急预案用于指导境外防疫生产工作。慎终如始抓好境外项目防疫生产，铁令确保疫情“0”感染，在稳健中全面完成经营生产目标。

中南建筑海外公司业务覆盖欧洲、非洲、东南亚和中东四大重点区，下辖境外项目部10个。面对覆盖面广、防疫形势严峻复杂等难点，海外公司积极作为，主动出击。各境外项目部积极做好长期的防疫准备，不做“走马观花”的无用功，坚决筑牢疫情防线。境外项目部根据海外公司《疫情防控生产指南》6.0版，再细化再落实，制定了《XX项目新冠疫情防控专项紧急预案》和《XX项目疫情防控实施细则》。“严字当头，实字托底，细上着力”，境外防控生产工作有条不紊进行。

一、压实工作责任，织牢织密“防护网”

为进一步压实疫情防控职责，推动疫情防控战线前移，各项目部成立以项目经理为组长，项目领导小组为副组长，各部门经理组成的疫情防控工作小组，并以党员为骨干，分包成立了“物资保障”、“事件调查”、“隔离管控”、“对外联络”四支先锋突击队。层层压实责任，对境外疫情防控和风险排查作出具体部署。

一是以防为主，常备不懈。开展新型冠状病毒感染的肺炎疫情情况排查，精确统计项目管理人员及协作队伍回国休假人员疫情信息，密切关注相关疫情信息，制定并落实相应的监测预警和预防控制措施；普及卫生知识，提高员工新型冠状病毒肺炎的防范意识和应对能力，落实各项防范措施和准备工作。

二是统一领导，分级负责。按“属地管理、分级负责”的原则，各项目部积极履行管理主体责任，一级管一级，层层抓落实，共同做好新型冠状病毒肺炎防范应对工作。

三是快速反应，依法处置。加强新型冠状病毒肺炎应急响应和处置能力水平，做到早发现、早报告、及时隔离治疗；普及法律知识，加强落实监督，确保新型冠状病毒肺炎应急处理措施依法得到严格执行。

四是群专结合，科学防控。发挥项目系统管理优势，规范员工卫生习惯。同时积极配合、协助专业防控机构，依法、科学、规范、有序地开展新型冠状病毒的应对工作。

二、采取“封闭管理”，“外防输入”

项目营地和现场分处两地，划分为三个区块管理，分别为营地、现场以及现场办公区，均实行封闭式管理。一是任何人进入营地、工地办公区时由安保人员进行体温检测，并实行出入登记制度，体温异常者及时汇报疫情防控工作小组进行应急处置；二是进入营地、工地时必须对车辆、人员进行消毒。

三、采取“网格化管理”，“内防扩散”

国外某项目部总人数将近400人，人员包括中国籍员工和属地化员工，成分复杂，管控难度大。疫情防控工作小组根据感染风险，将全体人员分级定制“格子”管控，一是经常外出交流的中国籍管理人员，采用单独安排食宿，指定卫浴地点，减少与其他人员接触，单独安排接待区域，接待人员期间限制活动范围措施；二是属地化员工，采用自行租房上班，自行携带午餐，与中国人错峰上下班，单独办公，卫生间单独，专人检测温度了解行程；三是偶尔外出交流的中国籍管理人员，办公及宿舍严格执行消毒、通风、测温等要求，降低人员密度、减少人员聚集、加强人员防护、消除风险隐患；最后是中国工人，实行单独区域施工，禁止与外籍人员接触。

为了尽可能减少病毒传播，各类商务会谈见面时，采用“碰肘礼”，表达友好和慰问，避免握手可能造成的交叉感染。这一肢体语言，在特殊环境、特殊条件下，是相互致意传递信心的方式，更是汲取力量、团结一致战胜疫情的象征。

四、盘点“三类”物资，靶向发力“双统筹”

扎实做好“生活、生产、防疫”三类物资储备。按照6个月的储存量，在当地和国内采购发运的方式，多渠道采购、足额储备医用口罩、防护服、盐酸阿比多尔、莫西沙星、清肺排毒颗粒等防疫物资、生产物资、生活物资，确保生产生活平稳有序。

为了保证饮食科学营养，增强员工体质，项目部提高了伙食标准，每天早餐牛奶、鸡蛋不间断供应。同时扩大采购渠道，想法设法从项目周边城市采购新鲜果蔬，增加了员工蛋白质的摄入量和饮食的合理性。

习近平总书记曾作指示，中医药学包含着中华民族几千年的健康养生理念及其实践经验，是中华文明的一个瑰宝，凝聚着中国人民和中华民族的博大智慧。可以说，中医药为中华民族的繁衍昌盛和人类健康作出了卓越贡献，是中华民族数千年绚烂文化不可分割的组成部分。为了消灭隐患，除了日常防疫药品外，项目部通过远程视频联络国内医疗专家，认证了中成药在预防和治疗新冠的作用，并通过当地华人资源，按照医疗专家的配方采购了中成药，并向属地化员工进行宣传，将老祖宗流传下来的“宝贝”推广给每一位员工。

五、加强防疫宣传，牢树防疫意识

针对当地政府疫情防控政策宽松，属地化员工不爱戴口罩、防疫意识差的特点，项目部“因地施策”，制作了英文或当地国文的防疫宣传画和标语，将新冠肺炎病毒知识、防控政策、防疫知识及复工复产等多个方面，融知识性、教育性、实用性为一体，灌输给每位属地化员工。同时在日常工作中，提醒督促属地化员工严格执行防疫要求，并对网络中流传的谣言进行辟谣，深入挖掘抗疫典型和感人故事，积极营造健康良好的舆论氛围。

项目部系列防疫工作的开展，让属地化员工共同参与，并切身体会中国式防疫措施所能取得的效果，是让属地化员工和周边群众学习中国科学防疫知识的窗口，也是“一带一路”传播合作友谊，共同抗击病魔，讲好中国防疫好故事，传播中国防疫好声音的良好契机。

六、全员接种疫苗，用好防疫“杀手锏”

今年3月，国务委员王毅在“两会”上宣布推出“春苗行动”以来，项目部积极响应，组织排查了全员疫苗接种情况，根据疫苗接种地点和时间，分类梳理，并通过联络大使馆和当地疫苗接种机构，按照接种时间六个月为界线，分批次再次组织接种，目前项目部疫苗接种覆盖率达100%，给员工打下“定神剂”。

同时，8月1日，正值中国人民解放军建军的第94个纪念日，中南建筑海外公司阿尔及利亚分公司收到一封由中华人民共和国驻阿尔及利亚大使馆发来的感谢信。驻阿使馆充分肯定了中南海外阿尔及利亚分公司在全力推进“春苗行动”中所作的突出贡献。海外公司阿尔及利亚分公司在中国驻阿尔及利亚大使馆的统筹下，积极行动，全面部署，发动各项目部员工，保持临战状态，以自己的实际行动为全体中资企业员工，作出表率！

七、加强人文关怀，用真情凝结关爱

2021年7月，河南郑州等地发生了水灾，各境外项目部迅速统计了50余名河南籍职工的名单，并与职工逐一进行访谈，了解职工家庭受灾情况，并发放了慰问礼金，表达了项目部对职工的关怀。

“每逢佳节倍思亲”，总经理代表海外公司向境外职工家属发出慰问信，转达公司的关心关爱。公司领导班子带队认真做好慰问工作，覆盖到每一位境外职工家属，转交慰问信、赠送慰问品，了解家属的需求，协调解决工作、生活上的困难。

公司党支部高度关注境外职工家庭心理健康，开展心理援助指导，针对境外职工家属进行情绪疏导，同时，密切关注家属的思想状况，提供心理关爱服务，缓解担心和焦虑。

八、困境中迎接挑战，防疫生产两不误

统筹兼顾，有序实现复工复产，国外某项目部自开工以来，各项防疫措施得到了有力的落地，度过了一波波的疫情。项目部认真落实施工方案，积极调整生产计划，从严从紧从细抓好各项措施落实，项目部全体员工发扬战斗精神，党员更是冲锋在前，处处起模范带头作用，展现出的团队凝聚力、责任感，一一克服了冬雪季施工气候带来的影响，以及疫情影响下，在防疫中推进生产，在项目部全体员工的努力下，各主要单体顺利完成吊装、封顶，保证了工期，得到了业主的好评。

面对当前严峻的境外疫情形势保持清醒认识，慎终如始抓好疫情的防控，以坚强定力驱除疫情带来的负面影响、以大局意识处理疫情的防控、以辩证思维看待疫情的波动、以进取精神抓细抓实各项疫情防控措施，以务期必达的决心，统筹推进生产经营工作，奋力夺取疫情防控和完成全年目标任务的“双赢”。

全球疫情爆发以来，中南建筑海外公司秉持人类命运共同体理念，守初心、担使命，主动担负起疫情防控的“第一道防线”，扛起生产经营的“第一杆枪”，在急难险重的任务中勇挑重担，在疫情面前争做最美“逆行者”，以实际行动稳定项目建设，最大程度地降低海外疫情对企业生产经营的冲击，在全球战疫和“一带一路”建设中贡献企业力量。