感谢省进出口商会，让大家有机会在纪念改革开放40周年之际相聚，回顾过去，展望未来。

1979年，江苏外贸收购总额为人民币25.4亿元，居全国第三位。2017年，江苏省的出口总额是3,633亿美元，其中国有企业、民营企业、外资企业的出口占比分别是11%、31%和58%。2017年，江苏仅国有企业的出口数据就达385亿美元，折算成人民币约为2500亿元，如果不考虑收购价和出口额的口径差异，2500亿元和25.4亿元，刚好是100倍。这个数据可以从一方面说明江苏国有外贸企业40年来在出口上取得的成就；另一方面，40年前江苏国有企业进口很少，2017年江苏国有企业的进口额为181亿美元，出口和进口比大致为2比1，进口的成就也十分显著。

2017年的进出口数据同时表明，党的十九大报告提出的“毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”在外贸行业体现得十分充分，民营和外资企业的出口占江苏省出口总额的89%，进口占比达92%。这在40年前，是谁都无法预见、无法想象的。

我要说的第一点是：江苏外贸人自带改革基因。

苏豪控股集团子企业苏豪股份的前身，在1979年是“中国丝绸公司江苏进出口分公司”；弘业股份的前身是1979年成立的“中国工艺品进出口公司江苏省分公司”。1984年，“江苏省丝绸总公司”成立，当时为江苏省人民政府直属的全民所有制单位，对全省茧丝绸实行农、工、贸、商合一的经营管理体制，行使全省茧丝绸行业管理职能。“江苏省丝绸总公司”成立时，中国丝绸公司江苏进出口分公司划归其管理。省纺织集团开展外贸业务的时间较苏豪股份、弘业股份要晚，但对全省纺织工业实行领导和管理的历史，可追溯到1954年。

八十年代初期，外贸行业存在着“一统就死，一放就乱”等发展困境。外贸体制改革首先从“简政放权”开始。1984年通过的外贸体制改革报告，提出“政企分开”、“简政放权”、“实行外贸代理制”、“改革外贸计划体制”等。高度集权的外贸总公司垄断全国外贸的局面被打破，各省及下属外贸组织开始成为外贸活动的主力军。但是，由于国家对外贸仍实行统负盈亏，外贸吃“大锅饭”的问题还没有得到根本解决。1987年，开始试行外贸承包责任制。“中国丝绸公司江苏进出口分公司”更名为“中国丝绸进出口公司江苏省分公司”。1988年，“中国工艺品进出口公司江苏分公司”与“中国工艺品进出口总公司”脱离了行政隶属关系，划归地方管理，并更名为“江苏省工艺品进出口（集团）公司”。

外贸承包责任制的改革，结束了由国家统负盈亏的历史，初步改变了责权利分离的状况，大大调动了各方面的积极性，有力促进了外贸的发展。

1991年起，国家进一步深化外贸体制改革，取消了国家对外贸出口的财政补贴等政策，推动外贸企业转换经营机制、开展实业化、集团化、国际化经营。外贸经营“大锅饭”体制随着市场经济体制的确立彻底被打破，外贸企业面临着前所未有的挑战。

1994年，江苏已有10家外贸企业改制为股份有限公司，促进了外贸企业集团的建设和发展。“江苏省丝绸进出口公司”完成了股份制改造，更名为“江苏省丝绸进出口集团股份有限公司”。“江苏省工艺品进出口（集团）公司”完成了股份制改革，更名为“江苏省工艺品进出口集团股份有限公司”，由单一的国有公司改为国家和职工共同持股的股份制企业。1997年，该公司正式在上海股票交易所挂牌上市（简称江苏工艺，股票代码600128），成为全国工艺品行业和江苏外贸系统第一家上市公司。1999年，江苏工艺以自我裂变方式组建“江苏弘业国际集团”。2001年，江苏工艺更名为江苏弘业股份有限公司（简称弘业股份）。

2001年12月中国正式加入世贸组织（WTO）之后，外贸政策及管理体制不断变化，一方面中国要履行承诺，适应WTO的多边规则；另一方面中国企业要迎接挑战，确保对外贸易平稳运行。2004年实施的《中华人民共和国对外贸易法》，进一步深化了外贸体制改革，包括统一各类企业外贸准入标准，积极引导外贸代理制的发展等。2007年后，外贸经营权放开的同时，对外开放的模式逐步以全球为基点，实现资源的全球优化配置，促进贸易投资便利化，为实施“走出去”战略迈出了坚实步伐。

苏豪控股集团子企业在发展外贸业务、履行行业管理职责的同时，不断改革进取，拓展新业态。2006年，江苏省丝绸集团有限公司吸收合并江苏省国防工业资产管理有限公司；江苏省纺织集团有限公司与江苏省石化资产管理有限公司合并重组。2010年，省丝绸集团、省纺织集团、弘业集团合并重组。今天的苏豪控股集团，注册资本20亿元，集团职工约8000名，二级子企业10户，各级全资、控股子企业146户。拥有境内境外两家上市公司。业务板块包括贸易、金融两大主业，以及文化、健康两大优势产业。2017年进出口总额17.48亿美元，利润总额13.19亿元。年末总资产253.37亿元，净资产113.17亿元。

回顾这40年走过的路，包括苏豪控股在内的江苏外贸企业，从未在困难面前畏缩、在变革面前止步，我们的血液中自带改革基因。

我要说的第二点是：积极主动又审慎稳妥应对贸易摩擦。

2016年末，在入世15周年之际，中国已成为全球第二大经济体，世界第一大贸易国，世界第一大吸引外资国，世界第二大对外投资国。然而自入世以来，有关中国对WTO承诺不兑现的话题，就成了持续多年的世界经贸热点话题，一些发达国家和地区始终不承认中国的市场经济地位。今年以来，不断升级的中美贸易摩擦，美国抛出的对中国500亿美元、2000亿美元输美产品的加税措施，让贸易形势变得更加错综复杂。

美国市场，仅次于欧盟市场，居于苏豪控股集团出口市场第二位，如果按单个国别计，美国市场无疑是最大的出口市场，出口占比约19%。苏豪控股集团对美出口最主要的商品是服装和玩具，目前不在加税范围内。如果美国将加征关税的范围扩大到全部的5260亿美元，我们将如何应对，外贸企业将如何发展？

全球化已经使世界经济融为一体，中国已经在迈向世界舞台的中央，外贸企业一方面要与国际接轨，另一方面还要保留好中国特色。与国际接轨，我们外贸企业要顺应贸易共同体的发展规律，主动学习并适应各项规则。但是与国际接轨，我们不能照抄照搬发达国家外贸企业的发展路径，人家从生下来就是市场经济，已历经了几代人。我们的国有外贸企业，很多是从计划经济中诞生和成长起来的，是通过不断改革和发展来适应市场经济体制的。而且无论是市场经济体制，还是外贸体制，仍在不断的改革完善之中。我们要保留好中国特色，以更加符合市场经济规律的方式来改善与政府、不同所有制的企业，以及员工个人之间的关系。我们身边，已经有抓住时代发展机遇，深化改革，着力国际化布局，将外贸企业做大做强的典范。他们或已在全球价值链中稳住了脚，或已在产业链延伸及国际化经营中迈开了步伐。

认清外贸企业所处的形势和发展规律，是研究贸易摩擦背景下应对之道的基础。为此，我们心态上，要客观理性，避免盲目乐观或悲观。贸易摩擦没有赢家，无论中国或美国，政府或企业，都将背负压力，影响利益。行动上，要积极采取应对措施，尽可能降低贸易摩擦的不利影响。短期内，对已经纳入加税清单的业务，要保持与客户的有效沟通，商讨加税导致的成本上升、影响订单数量等对策；对尚未纳入加税清单的业务，一方面要关注因原料成本上升或相关产业已受到贸易摩擦影响的连锁反应，另一方面，要做好对全部输美产品加征关税的应急预案。此外，人民币对美元汇率风险的防范，是永恒的主题，要形成机制，常抓不懈。

从中长期来看，外贸企业要加快产业升级，强化全球产业链优势，以更加积极的姿态融入全球价值链。以服装产业链为例，现在已有很多的输美服装产品，是用中国的面料，在东南亚国家加工成服装，出口到美国。这种产业转移的布局，已经在规避贸易摩擦风险中发挥了巨大作用。

贸易战的背后，可能还有更深层次、更加激烈的经济战、金融战，无论贸易摩擦如何发展变化，我们既要高度重视，又要稳妥应对。

我要说的第三点是：新时代呼唤江苏国企新作为。

我们所处的经济全球化、金融化时代，要求我们要有新作为。既要埋头拉车，更要抬头看路。今年，苏豪控股集团完成了十三五规划的中期修编，以及《创建一流企业三年行动计划工作方案》。我们要保持战略定力，稳扎稳打，做好自己的事，做强企业，富民强司。

一要坚持国企改革的正确方向，深化体制、机制改革，以改革增添发展动力；二要坚持践行新发展理念，着力以高质量发展打造百年国企老店；三要坚持实事求是的思想路线，专注主业，培育优势产业，做自己能做且能做好的事；四要坚持问题导向，下功夫解决当前企业生产经营中存在的问题，努力提升现代企业治理能力；五要坚持对标找差、补短板、强基础，立足可持续发展。突出产业强企、品牌强企、创新强企、人才强企，加大国内外并购重组力度，坚持“走出去”发展战略，推动集团规模实力、竞争力和国际化水平提升，努力为建设强、富、美、高新江苏做出贡献。道路很曲折，但我们相信只要一年接着一年干，前途一定光明。

同志们，我们为改革开放40年取得的成就而振奋，但绝不会止步于此，我们将以更大的开放、更高质量的发展，去努力打造一流国有企业，为民族复兴的伟大中国梦贡献力量。

以上是我个人的一些思考，有不到和片面之处，请大家多多批评指正。