7月30日下午，汇鸿医药公司召开了ERP系统实施项目启动大会。集团总裁助理、信息中心总监李宁，南北软件公司总经理助理赵新宇等出席会议，汇鸿医药公司总经理室、全体中层管理人员及相关部门人员参加了会议。

会上，南北公司从项目背景、企业信息化核心、推广工作与计划、实施方法与策略四个方面介绍了医药公司ERP系统的拟实施方案。公司总经理助理赵新宇表示，南北公司项目团队将与汇鸿医药公司密切配合、加强沟通与融合，共同组建项目领导小组和执行小组，努力做好医药公司的ERP实施工作。

汇鸿集团总裁助理、信息中心总监李宁在发言中强调了大数据资产、信息化工作和资源整合的重要性。他指出，子公司ERP系统的实施是为了实现与集团战略方向的一致性，目标是做到管控有据、风控前移，核心是不断融合上下游，未来基于产业实现深耕供应链，通过各种手段实现资源共享、价值创造。针对医药公司ERP系统的实施工作，李宁提出了三点要求：一要有更多的耐心和包容，在ERP建设过程中不断调整与适应；二要更多地参与和贡献自己的智慧，及时提需求、提建议，调试出最适合公司的ERP系统；三要更多地协同和配合，多沟通、多换位思考，取得事半功倍的效果。他同时要求信息中心以赋能一线需求为宗旨，以资源共享为手段，以用户体验为标准，全力以赴做好医药公司ERP实施工作。

汇鸿医药公司董事长滕晓最后要求公司上下要充分认识到ERP系统的重要性，立即行动、共同推动，认真组织、积极配合，落实到人、保质保量，真正做到与集团整体战略匹配，与公司管理融合，全力推进公司ERP系统顺利实施和上线。