为大力实施“人才强企”战略，促进公司人才和干部队伍建设， 4月10日下午，汇鸿中锦公司在23楼会议室召开人才工作领导小组专题会议。公司领导、人力资源部、党办、监察审计室及人才工作领导小组全体成员参加会议，会议由吴毅民董事长主持。

会上，人力资源部张建宇经理从当前公司人才工作现状，分析了内部人员优劣势，并对公司人才梯队建设、市场化选人用人、人才引进与培养提出后续工作设想。与会人员纷纷从薪酬待遇、人才培养模式、岗位评价和创新招聘等角度表达对人才工作的思考。

吴毅民董事长在会议总结时，对公司人才和干部队伍建设提出总体要求：一要加强领导，有效组织实施人才强企战略。要尽快形成公司人才和干部队伍建设工作方案，做好顶层设计，形成能够凝聚共识的纲领性文件。明确人才是企业第一宝贵资源，提倡人才流动，鼓励轮岗轮训；提倡人才市场化，鼓励差异化薪酬待遇；提倡干部年轻化，鼓励选拔年轻干部。二要勇于创新，积极探索人才与干部建设新方法。要进一步创新干部培养和选拔方式；创新市场化用人选人；创新薪酬待遇机制，增强绩效考核针对性机动性。三要积极推进，以时不我待的态度高质量完成当下工作。抓好后备干部培养计划，优化干部年龄和专业能力结构；抓好突出人才试点工作，对关键岗位和突出人才实施薪酬改革；突破性开展人才招聘工作，强调计划性、时效性和针对性；抓好人才盘点工作，进一步明确人才培养方向。要有效开展针对性强、时效性高、支持公司发展战略需求的招聘工作，通过培训和轮岗实习开阔员工视野。在用人单位充分提供培养和发展平台的前提下，鼓励能进能出、优胜劣汰，加快形成招聘手段更加丰富、培养责任更加明确、符合多出人才快出人才要求的招聘工作新局面。