7月25日下午，由江苏省进出口商会主办，中国出口信用保险公司江苏分公司承办的江苏省大型外经贸企业(第十一届)老总沙龙在南京举行，省进出口商会会长齐长余、中信保江苏分公司总经理汪涤凡、省中行副行长徐效强、江苏国信集团董事长董启彬、中江公司董事长孔新宁、江苏汇鸿集团董事长唐国海、江苏苏豪控股集团董事长王正喜、江苏国泰集团总裁陈晓东、江苏海企集团副总裁王学峰、江苏华瑞集团董事长康宜华及苏州进出口(集团)公司董事长孙磊等领导及公司业务负责人40余人参加，沙龙由商会齐长余会长主持，中信保江苏分公司总经理汪涤凡致辞，特邀中化国际总公司风险管理部总经理张宝红博士就如何完善企业风险管理体系作专题演讲。

中信保江苏分公司汪总在致辞中表示，江苏的大型外经贸集团是我省外经贸发展的火车头，对全省外向型经济发展起着举足轻重的作用。江苏信保和省级大型外经贸企业同呼吸、共命运，将充分运用国家政策资源，全力加强与在座各位老总的合作，为我省大型外经贸企业的可持续发展，作出应有的贡献。汪总希望省级大型外经贸企业在业务发展的同时，加大资源的整合，加强风险的防控，提升企业整体实力，实现企业可持续发展。

中化国际总公司风险管理部总经理张宝红博士在专题演讲中简要介绍了中化的发展历史和中化的管理模式，重点介绍了中化的风险管理实践。中化公司经历了98年的中化危机，通过丰富风险管理内涵;健全组织，构建风险管理架构;完善制度，优化流程，夯实风险管理基础;加强过程监控，推动风险管理落地;打造中台队伍，提高专业能力，弘扬风险文化，增强风险意识等实践，锻造了一套体系，保障风险管理工作有序推进;积累了一套经验，促进风险管理能力持续提升;达成了一种共识，推动风险管理深入人心;形成了一种策略，助力公司业务持续健康发展。

专题演讲结束后，企业进行了互动交流。中江公司董事长孔新宁认为外经贸企业的二大任务是业务开拓和风险管控，二者同等重要。从实践看，外经贸企业的风险主要有信用风险、履约风险和市场风险，企业可根据行业的不同，确定不同的风险管控重点。苏豪控股集团董事长王正喜表示，外贸企业赚钱并不容易，企业要重视风险管控。中化的管理，从制度建设到事后评价一套方式，具有学习和借鉴作用，听后能使我们吸取经验，少走弯路，稳定经营，持续发展。省中行副行长徐效强引用了中行总行的一句话“中行能走多远，取决于中行风险控制有多强”，强调风险管理的重要性，并表示银行为企业服务，需了解企业的内部风险管理举措，只有银企双方达成共识，才能更加紧密的合作。国泰集团总裁陈晓东表示，国泰之所以能得到较好的发展，是国泰在激励机制到位后重视业务风险的管控，进口业务决不提前放货，出口业务充分利用出口信用保险。陈总认为，发展是企业永恒的主题，但离开风险管理将是一个极大的误区。华瑞集团董事长康宜华在发言中表示，听了专家演讲后体会颇多，企业有经营主体和管理主体，企业在未来如何经营风险值得研究。海企集团副总裁王学峰表示，海企在风险管理方面也做了些工作，如重大事项需开风险评估会等，但在实践中存在一些不如人意的问题，尤其是如何防范道德风险值得考虑。汇鸿集团副总裁蒋金华表示，风险管理每年都提及，但风险还是每年都发生，听了专家演讲后，结合公司实践，蒋总认为，公司的风险管理措施还不够，提出：风险不可避免，但本着可测可控原则开拓业务。舜天集团总经理成俊认为，在风险防范方面，公司有意识，但没有深入，要形成一个体系，必须加大企业在人才、资金、业务等方面的资源整合。苏美达集团副总裁张格领结合公司实践谈了几点体会：中化在风险管理方面，领导重视落实到实处，问责到位;中化总部对下属公司管控力度较大，苏美达还需加强;企业经营要借力使力。苏州进出口(集团)公司董事长孙磊表示，公司也经历过类似中化98年危机过程，代价较大，2000年以后，公司开始重视风险管理。孙总认为中化公司在风险管理方面，一把手重视、前中后台相互独立、审慎不保守等管理模式值得学习和借鉴。中化江苏董事长董建华认为，好的风险管控体系能确保企业业务健康稳定发展，能保障一把手领导的政治安全，能使企业的坏人变好人。

中信保江苏分公司汪总听了大家的发言后谈了自己的感受：外贸集团需要不断整合资源，形成集团的合力，才能有更大的发展;改革需要有壮士断腕的精神;企业发展战略需不断的修订、评估，每评估一次就是确定方向的过程;风险管控需要组织架构和运转机制;风险管理需要科学运作;风险防范需要借助外力。

省进出口商会会长齐长余对中化国际张宝红博士有理论，有思路，有认识，有实战经验的专题演讲赞赏有加，希望省级外经贸企业能从中得到启发，在思想上高度重视企业风险管理的重要性，在业务发展的同时，强化风险管控，规避风险，推动企业稳步可持续发展。