为总结过往，谋划未来，吹响新一年度高质量发展的奋进号角，1月6日下午，苏豪中锦公司召开高质量发展部署会。公司领导班子全体成员、职能和业务中层副职以上管理人员参加会议。

会上，各业务部门负责人围绕年度经营指标，用数据说话，以实例举证，充分展示了2025年在市场开拓、业务推进、研发创新与提质增效等方面取得的亮点成绩，并结合当前外贸形势和公司发展战略，汇报了2026年的业务开拓思路。职能部门聚焦年度重点任务，系统汇报了过去一年在服务保障、业务支撑、风险防控和团队建设等方面取得的成效，坦诚剖析短板与不足，并基于发展全局与部门职责，就下一步工作计划和实施举措作了详细阐述。领导班子成员对各部门2025年的工作成果给予充分肯定，针对各部门工作中的薄弱环节提出指导性意见和针对性要求，并围绕“高质量发展”主题对2026年工作作出部署。

会议指出，高质量发展是企业生存之本、壮大之基。2025年，面对复杂多变的市场环境，公司上下凝心聚力、攻坚克难，在经营发展、改革创新、内部管理等方面均取得了来之不易的成绩，业务基本盘持续稳固，高质量发展根基更加坚实，为今后应对挑战、把握机遇积累了宝贵经验。成果来之不易，值得倍加珍惜。

会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司的“高质量发展年”。要坚定发展信心，把握积极预期。锚定“十五五”规划蓝图，紧扣中央经济工作会议释放的政策红利，聚焦内需赛道、新质生产力和“一带一路”带来的产业机遇，依托中国—中亚贸易畅通合作平台和跨境电商平台两大载体，奋力在新一轮发展浪潮中抢占先机、赢得主动。要坚持“四维”发力，实现质的突围。秉持集团领导提出的“抓大、固小、强链、育新”的业务发展方针，聚焦头部客户与标杆项目，集中优势资源攻坚突破；稳固基础业务与成长型项目，积蓄稳健发展底气；深耕产业链上下游协同联动，锻造核心竞争优势；培育新产品与专业人才，激活内生增长动能。要深化AI应用，激发创新动能。推动从“研究AI”向“使用AI”转变，深化AI在数据分析、趋势研判、决策支撑领域的运用，推动AI融入核心业务环节，探索“AI+设计研发”“AI+推广销售”等多元路径，实现从效率提升到价值创造的跃迁，全面增强企业的创新与竞争力。要提升管理效能，优化运营体系。持续深化精细化管理，以流程再造为抓手，打通部门壁垒，构建高效协同的内部运转机制；在木材板块试点经验的基础上，全面推进客户与额度管理体系建设，聚焦业务决策与运营前端，增强整体风控能力。

会议要求，各部门负责人要以身作则、率先垂范，进一步提升战略思维能力、系统谋划能力和高效执行能力，认真做好全年工作总结与复盘，提炼经验，查摆不足；要布局长远，锚定公司高质量发展的战略目标，以饱满的热情、务实的作风、扎实的举措、优异的业绩，共同谱写公司高质量发展的新篇章。

会议还传达了苏豪控股集团安全生产工作会、经济责任审计整改暨全面加强风险管理工作推进会的会议精神。会议强调，安全是企业发展的生命线，审计是规范管理的重要保障，全体参会人员要深刻领会集团会议精神实质，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，将安全管理和规范运营要求贯穿工作全过程，坚决筑牢企业高质量发展的安全防线与合规底线。