为积极践行苏豪控股集团“贸储期银运”战略布局，深化“期货+现货+金融+物流”一体化运营模式，提升专业风险管理能力，苏豪中锦公司于8月7日下午组织召开专题会议，全面复盘总结原木期货首个交割月的实践经验。党委书记、董事长温成刚主持会议，公司领导班子成员及相关业务部门、职能部室代表参加会议。

作为跻身全国首批指定交割仓库的企业，苏豪中锦公司于今年7月在原木期货LG2507合约开展卖出套保操作，最终完成85手交割出货，在积累宝贵经验的同时赢得了客户的广泛认可。本次会议系统梳理了期货交易交割的操作规范与关键环节，重点围绕滚动交割流程注意事项、套期保值有效性提升、合规风险管控及费用成本控制等核心议题展开深入研讨。交易金融部经理朱菲凡作原木期货业务复盘专题汇报，系统介绍了套期保值基础知识、原木期货标准化合约要素及交割流程规范，详细分析了公司首个交割月的期货交易及期现结合损益情况，并针对交易背景匹配性、操作逻辑清晰度、合规性要求等现存问题提出了具体改进建议。 在讨论环节，相关部门结合业务实际，探讨了优化套期保值操作的具体路径。会议提出设立业务工作小组线上审批流程，确保套期保值交易合规合理开展；同时，初步研讨优化公司现货经营与金融工具运用的协同策略，为业务转型升级提前布局。 公司领导班子高度认可苏豪中锦首次成功参与原木期货交割的价值，认为此举对提升公司专业能力、服务木材产业链具有积极意义。温成刚董事长在总结讲话中对未来发展提出四点要求： 

一是坚守初心，提升专业素养。业务人员要深刻理解并践行套期保值“规避风险、锁定价值”的核心目的，始终牢记服务木材实体业务发展的根本，严守合规底线，坚决防范偏离套保初衷的投机风险。 

二是规范运作，强化风险管控。要严格执行国资委监管要求及《苏豪控股集团套期保值管理制度》，确保交易背景真实、操作逻辑清晰、流程审批完备。要加快推进业务流程系统化、规范化、智能化建设，特别是风险管理信息系统的上线应用，实现持仓、盈亏实时监控，确保各环节安全高效运行。 

三是持续创新，优化业务模式。要紧密跟踪市场趋势，动态完善期现结合的新型业务模式。充分利用公司交割库资质与积累的交割经验，积极探索仓单转让、协议交割、基差贸易等合规路径，不断挖掘为客户提供增值服务潜力，提升市场竞争力与综合服务能力。 

四是协同联动，发挥团队优势。必须加强沟通协作，打破壁垒，形成合力。依托苏豪中锦的专业能力和团队力量，主动适应市场变革，积极拥抱新工具、新模式，共同推动公司业务高质量发展。

展望未来，苏豪中锦将持续深化对原木期货工具的学习与运用，不断迭代优化贸易全流程体系。作为国有企业，公司将切实扛起“压舱石”重任，以专业能力赋能产业链，全力推动原木产业高质量健康发展。