近日，恒天领锐2025年一季度精益生产之改善成果发布会顺利召开，大会以“创新领跑·锐意改善”为主题，系统回顾了一季度改善工作成效，通过优秀案例分享与激励举措，推动全员参与改善文化落地生根，为全年降本增效、质量提升目标注入新动能。

会议指出，公司一季度深入贯彻全员改善管理理念，以 “降本增效、质量提升、流程优化” 为核心，扎实推进改善工作落地。通过搭建全员参与平台、完善激励机制，累计收到员工改善提案180项，涵盖生产制造、质量管控、供应链管理等多个领域，部分改善案例在提升生产效率、优化产品质量等方面成效显著。

汪先锋董事长强调，只有把小事做好，才能成就大事。他指出，全员改善是培育企业核心竞争力的重要路径，需持续发力。应深化分类管理，完善全员改善、部门改善、公司专项改善体系，强化跨部门资源协同；应夯实方法支撑，推广“三现主义”（现场、现物、现实）和PDCA循环，将工业工程、价值分析等工具融入日常改善。

会议明确，二季度改善工作将聚焦两大主线：强化目标导向，以“降本增效、质量提升”为硬指标，推动改善与生产计划深度融合；培育改善文化，让改善意识转化为全员习惯。

在表彰环节，首先宣读了2025年一季度“改善之星”、“改善达人”、“改善大师”个人奖项及“改善先进团队”集体荣誉名单，对表现突出的个人及团队予以表扬。汪董携高管团队为获奖者颁发荣誉证书及专项奖励金，彰显了恒天领锐对员工智慧贡献的高度重视，更通过物质与精神双重激励，在全员中树立了“改善有为、创新有位”的鲜明导向。

随后，赵鑫、康志杰、黄建军等来自不同岗位的改善先锋现场分享了在节约成本、工艺优化、质量提升等领域的改善案例。为增强员工参与感，会议特别设置抽奖环节，为提交改善提案的员工准备了丰富的礼品并现场抽取。

此次大会标志着恒天领锐向“全员改善型组织”迈出坚实步伐，通过机制创新、文化浸润与工具赋能，恒天领锐正构建起以员工创造力驱动高质量发展的新范式，为行业精益管理提供创新样本！