为进一步加强干部队伍建设，全面检验管理干部履职成效，25日至26日，汇鸿中锦公司开展管理干部任期述职考核。

一、述职现场：限时亮答卷，多维展风采

2025年2月，中锦公司33名助理级及以上管理干部任期届满。25日至26日述职人员述职干部以饱满的精神状态集中进行述职演讲，党员干部更是佩戴党徽亮出身份。述职围绕“德、能、勤、绩、廉”五个维度，系统汇报近三年工作实绩，全方位展现管理团队的责任担当、进取意识和务实作风。

本次考评创新采用“现场述职+线上直播”相结合的模式，同时将述职报告上传至云端平台开放查阅，确保履职成果可视化呈现、数字化存档、全员化监督。

二、业务序列：数据验真章，攻坚显担当

面对复杂市场环境，业务序列干部以业绩突破显担当，用数据展现攻坚实效。服装业务一部干部在稳固传统市场同时，全力开拓中亚、南美等新兴市场；服装业务四部干部通过详实数据凸显团队在营收规模与出口体量的突破；家纺业务部干部通过对青年员工培养积蓄发展动能；化工业务部干部立足存量基本盘，带领团队开拓新能源材料等增量领域，实现业务结构优化；进口业务部干部以业务流程创新为切入点，通过服务模式升级提升管理效能；综合业务部干部聚焦大客户深度开发，以质量升级巩固市场份额。各业务部门以务实行动展现专业能力，在攻坚克难中交出了一份份高质量发展的亮眼成绩单。

三、职能序列：服务强支撑，创新促发展

职能序列干部以服务强支撑，在资源协调、服务支持、效率提升等方面发挥了重要作用。党委办公室（行政人事部）干部充分发挥“大行政”体系的多维联动优势，不断创新工作方法赋能业务发展；企业管理部（审计部）干部围绕公司主营业务，强化精细化管理，提升运营保障能力；财务金融部干部奋力维持授信资源稳定，积极推进业财一体化并为业务提供高附加值服务；发展促进部干部以技术创新全力推进公司信息化建设，通过战略改革行动跟踪督办与展会服务保障，助力业务拓展；物流管理部干部变“业务找我办事”为“我送服务上门”，以全覆盖监管确保国有资产安全；合规保障部干部从公司利益出发，倾听业务需求，与团队紧密协作，推动部门与个人共同成长；服装事业部干部通过“大平台赋能小前端”整合资源，促进服装贸易高效运作。

四、结果运用：科学量实绩，刚性树导向

述职结束后，考核组从“工作完成情况”“岗位贡献度”“管理能力”“大局意识”“团结协作”五个维度进行评议。党委办公室（行政人事部）在纪委办的监督下统计得分，并将结果提交公司党委研究。考核结果将作为干部“能上能下”的重要依据。

会上，公司党委书记、董事长温成刚对述职效果充分肯定。他指出，述职本质是组织与个人的双向赋能：一是以思促行，通过系统复盘和深度反思，助力干部从“凭经验办事”向“按规律干事”转变；二是以比促优，建立同职级、跨部门的立体评价体系，推动干部在“同一坐标系”中精准定位、明晰差距；三是以评促改，借助评委多维视角，促使干部校准自我认知偏差，实现个人成长与组织发展的同频共振。他表示，述职不仅是履职的“体检表”，更是发展的“指南针”，全体员工要时刻以“态度正不正、内容实不实、模式新不新”作为检验工作成效的标准。

针对干部队伍建设，他提出更高要求：一要树牢大局意识，坚持“集团－公司－部门－个人”四级价值排序，杜绝本位主义；二要锤炼系统思维，摒弃简单化、碎片化管理模式，提升多目标统筹能力；三要常怀反思之心，要求述职结果优异者“归零再出发”，排名居后者“知不足而奋进”。

会议最后，温成刚强调，“亮答卷”是对过去的总结，“启新程”是对未来的担当。未来的路依然“道阻且长”，但只要大家坚定信念、持续努力，就一定能够“行则将至”。中锦公司将以此次述职考核为新的起点，紧密跟随控股集团的战略指引，紧扣“党建强、治理优、经营稳、融合好”的发展主题，凝心聚力，砥砺前行，为实现公司战略目标注入强劲动力，谱写更加辉煌的篇章。