7月11日，汇鸿中天公司召开2023年年中工作会议，回顾总结上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年工作。公司领导班子成员，各部室、各分（子）公司负责人，中层及业务骨干人员参加会议。公司党委委员、副总经理刘洋主持会议。本次会议主会场在南京兴业大厦5楼，南京、泰州、镇江、无锡、绍兴共设立了9个线上分会场。

会上，公司财务部、运营管理部分别作了公司上半年财务、供应链运营专题分析报告，进一步研判形势，剖析问题，为下半年业务经营发展、完成全年目标任务提出举措和建议。随后，公司党委委员、副总经理宋鹏，党委委员、纪委书记高原，党委委员、副总经理周光华以及党委委员、副总经理刘洋对各自分管工作作了点评发言。

公司党委副书记、总经理徐非作了汇鸿中天公司2023年上半年工作报告。上半年，中天公司坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，紧盯全年目标任务，统筹推进业务经营、企业管理、党的建设等各项工作，承压前行、克难奋进，在发展中保安全，在安全中促改革，取得了工作成效。下半年，公司将紧密围绕集团和公司的战略部署，发扬“越是艰险越向前”的精神，树牢“过紧日子”的思想，坚持重点任务抓紧抓牢、急事难事勇于攻坚、优势工作争先率先，携手推动各项工作提速提质提效，确保在年底交出圆满答卷，向公司成立50周年献礼。

公司党委书记、董事长包振兴在总结讲话中充分肯定了公司上半年各项工作取得的成绩，也指出了公司当前面临的复杂形势以及存在的差距和不足。就公司下半年工作，包振兴提出五方面要求：一是要认清形势锚定目标，稳定基础提升效益。围绕提质增效和价值创造，加快提升主业竞争能力、盈利水平和市场份额。二是要深化资源整合，提升经营管理质效。坚持高质量、专业化发展道路，推动有限的资源向优势产业、高质量业务倾斜，向符合集团和公司发展战略的领域集聚。三是要持续优化机制，完善内部治理体系。推进职能部门从传统管理型向价值创造型转变，做好信息化建设顶层设计并不断推动系统改进优化。坚持建立健全激励约束机制,充分调动全员干事创业积极性、主动性、创造性。四是要树牢安全意识，守好安全发展底线。持续健全大风控体系下独立于业务的风控组织架构，强化财务对经营中的渗透管理与先导指导作用，打造风清气正、安全稳定的经营发展环境。五是要坚持旗帜领航，为高质量发展强根铸魂。推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，坚持学思用贯通、知信行统一。高标准、严要求抓好支部工作和党员管理，深入推进党风廉政建设，落实从严治党各项要求。以建企50周年为契机，以高质量党建为引领推进企业文化建设，为后续发展凝聚精神合力，推动中天公司高质量发展迈上新台阶。