10月29日，由省进出口商会联合北京基业长青管理咨询公司举办的《后疫情时代下国际工程市场开发实战特训营》第五讲《国际工程项目总分包》开课了。

总、分包模式是专业化分工的结果，是一种资源整合的形式，是中国对外承包工程企业之间最主要的合作模式。通过总、分包模式，承包商获取竞争力优势、分包商获取市场资源。

本期培训，中国土木工程集团有限公司原董事长袁立老师以“国际工程项目总分包”为题，从承包商和分包商定义开始、讲述了分包的一般原则、特殊原则、背靠背原则。承包商要从专业技术能力、管理能力、资信水平、财务能力、可持续合作能力等方面选择合适的分包商。之后，袁立老师重点围绕分包合同标准版本、编制原则、主要条款等逐条讲解，并强调了分包合同的重要性，建议企业针对不同国别市场，建立自己规范完整的分包合同范本，以避免实施阶段绝大多数的风险。课程还分析了分包的风险管理及争议解决，最后袁立老师指出，我国绝大多数的境外工程企业既是承包商，又是分包商。承包商要爱护分包商，分包商要维护承包商，双方要加强合作，结成利益共同体，同为中国的对外承包工程事业的发展贡献力量。