8月26日下午，汇鸿中鼎公司召开薪酬管理体系优化项目培训会，根据第一阶段在公司开展的薪酬调研访谈情况进行汇报讲解。公司领导班子成员、各部门副经理以上人员参加会议。

会上，南京理工大学朱必祥教授首先结合前期调研情况，从中鼎公司薪酬管理制度特征、访谈中反映的问题及现行制度的激励作用等方面对薪酬管理制度体系在企业经营管理中的实际效力进行了全面、透彻的分析汇报，并结合中鼎公司国有企业的特点和内在需求提出了建设性的解决方向。随后，朱必祥从薪酬的构成、影响薪酬的因素以及薪酬体系的搭建等方面进行了薪酬理念的培训，以促进中层管理人员形成对薪酬改革理解的共识。

公司党委书记、董事长丁海在讲话中强调，本次薪酬改革的目的是要进一步激发公司全员内生动力，增强员工的忠诚度、进取心和创造力，切实体现顶层设计管理优化带来的正向激励作用。就如何贯彻落实公司决策部署，做好本次薪酬改革工作丁海提出三点要求：一是做好自我革命的准备，树立“有为才有位”的担当意识，服从大局、按时推进项目进程；二是发挥中层干部的主观能动性，统一思想、坚决贯彻，不能出现“上热中温下冷”现象；三是突出稳健顺畅运行，把好事做好，确保改革和经营两手抓、两手硬。