为深入推进集团供应链创新与应用试点工作，促进各子公司家纺业务团队之间的业务交流，相互启发开拓和创新思维，7月9日下午，集团运营部在汇鸿中锦锦创分公司新建成的“汇鸿365家纺样品展示厅”组织召开“集团家纺业务推进座谈会”。集团副总裁蒋金华，集团运营部、办公室相关负责人，中锦、中鼎、中天、中嘉、畜产、盛世、同泰、宝贝等公司分管领导及从事家纺产品运营的业务经理、产品经理等近30人参加了会议。

与会人员首先集体参观了位于汇鸿大厦22楼的“汇鸿365家纺样品展示厅”，对展厅新颖、大气、时尚的装修设计以及琳琅满目的精美展品表示赞赏，随后就地在展厅内相向而坐，展开互动交流。集团运营部副总经理吴福强首先介绍了集团家纺出口业务基本情况。近年来，集团家纺产品年出口额达3亿多美元，占集团总出口总额的12%，今年上半年虽然受中美贸易摩擦以及市场需求等因素影响有所下降，但依旧保持着较好的发展态势。

中锦公司副总经理董旭及其团队成员分别从创新举措、品牌打造、中西部转移以及自营实单等四个方面介绍了锦创分公司家纺业务的成长历程。中嘉公司王春晓副总经理介绍了如何掌握谈判的主动权，以及如何帮助客户共担困难，并在激烈竞争中保持稳固地位的经验。在谈及中美贸易摩擦时，她感到既是危、也是机，要敢于亮剑，争取化危为机。中天公司嘉纺分公司副经理李冉介绍了如何融入客户的圈子，完成客户交给的硬骨头，最终实现单一对日出口从50万美元发展今年预计突破3000万美元的辛路历程。中鼎公司汪志勤分享了打样设计中心不畏困难，将设计注入产品，全面提升产品附加值的理念。畜产、盛世、同泰、宝贝等公司业务员也都分享了自己从事家纺业务的经验和感受。 

中锦公司吴毅民董事长就如何加快中锦公司家纺业务发展提出几点要求，一是业务员应充分利用好公司平台，为客户提供更好、更优质的服务；二是公司省级工业设计中心要进一步强化设计引领，为产品创新和业务成交再立新功；三是进一步整合生产基地资源，利用互联网信息与展会资源打破封闭。

蒋金华副总裁对与会人员的精彩分享表示高度的赞赏，对本次座谈会形式新、效果好表示肯定。他指出：一要树标兵、挖典型，发挥高端引领作用。本次家纺板块座谈会的召开，是在集团挖掘内部业务标杆，让业务典型充分互动交流的一次有益尝试，也是不忘初心，深入基层的一次生动实践。要看到中美贸易战下世界贸易格局重塑中的新机遇，各有各的招、打好组合拳，因为差距是在逆境中拉大的，水平是在困境中提升的，沧海横流方显英雄本色。二要重视设计，利用各项资源，引导家纺板块发展。集团两家工业设计中心成立以来，起到了非常好的设计引领作用，今后要在各子公司之间举行更多的内部交流活动，让优秀业务团队充分分享创新设计理念，交流产品落地经验。三要发挥团队作用，做到有序竞争、坚持可持续发展。业务发展和壮大往往不取决于一个人，团队的作用必不可少。家纺团队间要相互交流发展经验，发挥团队的积极作用，以老带新，搭建培育新人的平台，保持团队的可持续发展，共同实现家纺出口业务的高质量发展。