为了深入了解外贸公司如何应对出口退税下调、人民币升值等诸多困难，齐长余会长率商会有关部门同志日前赴开元畜产、粮油、轻工等公司学习调研。

    通过调研切身感受到外贸公司面对困难不气馁，群策群力渡难关，从公司老总到普通业务员精神面貌奋发向上，干劲十足。畜产公司通过强化管理，搞活经营，把出口作为企业的第一要务，聚精会神搞出口，一心一意计谋发展。注意风险防范，量化管理，核算到人，考核到部。努力开发新产品，经营范围从过去的皮皮毛毛发展到服装、机电、玩具、画材等各个领域。

    畜产公司在彻底改制后进行劳动用工、分配、人事三项制度改革，全员身份置换，成立十六家有限公司。改制后员工的积极性空前高涨，新成立子公司的当家人思路清晰，视野开阔，推销能力强，各子公司注重外贸经营模式的研究，针对外贸公司经营中的一些弊端，再造业务流程，提升管理水平，控制经营风险，效果明显。畜产公司张仁兰总经理一再感叹，要是还没有改制畜产公司肯定无法度过这次难关。

    开元粮油、开元轻工也结合各自的实际情况，介绍如何调整产品结构，开拓进口业务，营造企业文化，培养留住人才的做法和思路。